الاحتضان الريادي
برنامج سنوي يرافق المشاريع المقبولة من التقييم والتمكين، إلى التطوير، ثم دخول السوق وبناء الشراكات.
جديل هو استوديو وحاضنة مشاريع ريادية متخصصة بالذكاء الاصطناعي، نعمل على مرافقة أصحاب الأفكار والمشاريع الناشئة من مرحلة الفكرة أو النموذج الأولي إلى مشروع قابل للتطوير، والدخول إلى السوق.
نساعد الفرق الناشئة على فهم مشكلتها، تطوير حلولها، توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي، اختبار السوق، وبناء نماذج قابلة للنمو.
برنامج سنوي يرافق المشاريع المقبولة من التقييم والتمكين، إلى التطوير، ثم دخول السوق وبناء الشراكات.
جلسات إرشادية في الجوانب التقنية، التسويقية، الإدارية، ونماذج العمل، بحسب احتياج كل مشروع.
مساعدة الفرق على اختيار أدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة، وتوظيفها في المنتج، العمليات، التسويق، أو تجربة المستخدم.
ورشات عملية في ريادة الأعمال، بناء النماذج الأولية، أدوات الذكاء الاصطناعي، التسويق، وإدارة المشاريع.
مساندة المشاريع في تطوير النموذج الأولي، تحسين الفكرة التقنية، أو تحديد المسار الأنسب للتنفيذ.
ربط المشاريع مع خبراء، مرشدين، شركاء محتملين، وجهات داعمة تساعدها على النمو.
ثلاث مراحل واضحة: تقييم وتمكين، تطوير واختبار، ثم دخول السوق.
التقييم والتمكين
التطوير والاختبار
دخول السوق
وضوح المشكلة والقيمة المقترحة.
ارتباط المشروع بالذكاء الاصطناعي.
قابلية التنفيذ والتطوير.
جاهزية الفريق والتزامه.
لا يشترط أن يكون المشروع مكتملًا عند التقديم، لكن يجب أن يمتلك الفريق رؤية واضحة واستعدادًا للتعلم، التطوير، والمتابعة.
01
ورشة عملية تساعد المشاركين على تحويل الفكرة إلى تصور مشروع أوضح، مع فهم معايير الاحتضان وخطوات البناء الأولى.
02
استكشاف عملي لأدوات يمكن توظيفها في التخطيط، المتابعة، المحتوى، والتنفيذ دون ميزانيات كبيرة.
03
ورشة تطبيقية لبناء نموذج أولي سريع يساعد الفريق على اختبار الفكرة قبل الاستثمار التقني الثقيل.
01
التطوير والاختبار
يجد كثير من الطلاب صعوبة في تحويل المذاكرة إلى خطة واضحة تناسب مستواهم ووقتهم.
02
التقييم والتمكين
أصحاب المشاريع الصغيرة يتخذون قرارات تسويقية دون صورة واضحة عن طلب الحي أو الشريحة المستهدفة.
03
دخول السوق
تضيع الطلبات البسيطة بين القنوات، فيتأخر الرد وتتكرر المعلومات على المستفيد.
برنامج تطوعي لبناء شبكة طلاب وخريجين مهتمين بريادة الأعمال والذكاء الاصطناعي.
مساحة تجريبية لشعار جامعة متعاونة في نشر البرامج واستقطاب الفرق.
وصف تجريبي لجهة داعمة تساهم في الاحتضان أو التمويل المعرفي.
وصف تجريبي لشريك تقني يساعد الفرق على البناء والتجريب.
وصف تجريبي لشبكة مرشدين وخبراء يرافقون المشاريع.
وصف تجريبي لجهة احتضان متعاونة على مستوى التشبيك.
وصف تجريبي لشريك ورشات وبرامج تدريبية.
مساحة تجريبية لشعار جامعة متعاونة في نشر البرامج واستقطاب الفرق.
وصف تجريبي لجهة داعمة تساهم في الاحتضان أو التمويل المعرفي.
وصف تجريبي لشريك تقني يساعد الفرق على البناء والتجريب.
وصف تجريبي لشبكة مرشدين وخبراء يرافقون المشاريع.
وصف تجريبي لجهة احتضان متعاونة على مستوى التشبيك.
وصف تجريبي لشريك ورشات وبرامج تدريبية.
2026-08-23
خطوات عملية للفرق الناشئة: من صياغة المشكلة إلى نموذج قابل للاختبار في السوق.
2026-08-17
سفراء جديل ليسوا مجرد مروّجين؛ هم جسر بين الفكرة والفرصة داخل الحرم الجامعي.
2026-08-11
نشرح كيف ندعم المشاريع المحتضنة بمساحة عمل، استشارات، وموارد تقنية عملية.
لا، يمكن التقديم بفكرة أو مشروع ناشئ، بشرط وضوح المشكلة وجدية الفريق وقابلية المشروع للتطوير.
لا، يمكن أن يكون المشروع تقنيًا أو غير تقني، بشرط وجود إمكانية واضحة لتوظيف الذكاء الاصطناعي بشكل يضيف قيمة حقيقية.
وجود نموذج أولي يساعد في التقييم، لكنه ليس شرطًا أساسيًا. الأهم هو وضوح الفكرة، الفريق، والقدرة على التطوير.
يتم فرز المشاريع وفق معايير جديل، ثم دعوة المشاريع المناسبة إلى مقابلات تقييم أولية ومتقدمة.
ابدأ من حيث أنت. يساعدك جديل على فهم الخطوة التالية، تطوير فكرتك، وتحديد ما تحتاجه للوصول إلى السوق.